¿Transformación o estancamiento? El nuevo modelo que requieren las organizaciones en la 5ta. Revolución Industrial

 ¿Transformación o estancamiento? El nuevo modelo que requieren las organizaciones en la 5ta. Revolución Industrial

by | Feb 22, 2025 | Innovación consciente, Transformación Organizacional

Las revoluciones industriales siempre han sido sinónimo de avance tecnológico, pero ¿y si la próxima gran revolución no estaría centrada en las máquinas, sino en las personas? Este es el escenario que propone la emergente Industria 5.0, que no se limita a la transformación digital y la automatización como su antecesora, la Industria 4.0, sino que también se enfoca en resignificar el papel del ser humano como centro de la operación organizacional.

La Industria 4.0 marcó un antes y un después en la forma en que las organizaciones, con una integración progresista de tecnologías avanzadas como el Internet de las cosas (IoT), la inteligencia artificial, la robótica y la automatización avanzada en los procesos de producción y gestión empresarial. Sin embargo, aunque se considera de gran importancia en la evolución organizacional para aumentar sus niveles de eficiencia y productividad, también es cierto, que empezó a generarse una serie de preocupaciones en torno al escaso rol de los seres humanos en este nuevo paradigma; el incremento en los índices de desempleo debido a la automatización; las brechas tecnológicas y sociales; y la baja consciencia de cuidado del planeta que lo está llevando a un agotamiento excesivo de recursos.

Es aquí donde la industria 5.0 toma el escenario, una respuesta que nace en la Comunidad Europea frente a esta inquietud global.

¿Qué es la Industria 5.0?

Esta Quinta Revolución Industrial pone de manifiesto al ser humano como centro de la industria, en su papel relevante debido a su capacidad creativa e innovadora, fundamentales para maximizar el potencial de las nuevas tecnologías y desarrollar soluciones más avanzadas. De esta manera, la quinta revolución industrial se centra en orientar a las organizaciones a ser más resilientes, sostenibles, adaptables al cambio y centradas en el factor humano.

Según la Unión Europea, “la industria 5.0 se extiende más allá de la producción de bienes y el beneficio económico. Cambia el enfoque del valor para el accionista al valor para todas las partes interesadas, mejorando así la contribución de la industria a la sociedad y poniendo el bienestar del trabajador en el centro del proceso productivo, buscando que el desarrollo tecnológico respete los límites de la producción del planeta y el desarrollo equilibrado de la humanidad”

¿Cuál es el desafío de las organizaciones en esta nueva revolución industrial 5.0?

La industria 5.0 promueve la integración entre tecnología y talento humano para construir un futuro sostenible. Este es el nuevo desafío al que se enfrentan los líderes que promueve organizaciones innovadoras, ir más allá de la innovación convencional, instando a una gestión que equilibre el uso efectivo de la tecnología y el potencial humano.

Este nuevo foco reta a los líderes a dejar atrás la “idea tradicional” de que las máquinas sustituyen al ser humano, ya que la filosofía de la Industria 5.0 desafía una nueva gestión administrativa que reconozca la importancia crítica del talento humano en su innata creatividad, su ilimitada imaginación, su competencia en la resolución de problemas, su capacidad de adaptación, de conexión emocional y consciencia social que los hace irremplazables. Además, insta a los líderes a evolucionar en su foco de “innovar por innovar”, impulsando un paradigma de  innovación consciente que busca activamente soluciones con un impacto positivo tangible para el planeta y al crecimiento evolutivo de las personas.

Dado estos profundos cambios y desafíos a los que se enfrenta las organizaciones como resultado de la industria 5.0, los lideres deben plantearse nuevas preguntas en esta gestión contemporánea: ¿Cómo se pueda armonizar el desarrollo humano y tecnológico para el crecimiento de la organización? ¿Qué estrategias desarrollar para lograr una organización sostenible y centrada en el ser humano? ¿Cómo fomentar una cultura de innovación y una adaptación ágil a los cambios? ¿Cómo se puede implementar procesos de innovación que refuercen el prestigio de la empresa como competitiva, sostenible y humana?

Es así, que la Industria 5.0 no solo redefine cómo las organizaciones deben abordar la tecnología y la gestión del talento humano, sino que también exige un cambio de paradigma en la forma en que las organizaciones y sus procesos operan y evolucionan. Los líderes deben ahora adoptar un enfoque estratégico y sistemático para identificar y potenciar los elementos clave de la Industria 5.0, asegurando el crecimiento sostenible y humano de sus empresas. En esta nueva era, el liderazgo no es solo una posición más en la organización, es una visión responsable de futuro.

 

¿Qué modelo siguen las organizaciones innovadoras en la Industria 5.0?

A partir de lo anterior, es fácil concluir que este nuevo paradigma organizacional para entidades innovadoras en la industria 5.0 es complejo y multifacético. Este cambio exige líderes que adopten un enfoque holístico que integre un pensamiento sistémico y una visión estratégica para aprovechar de manera más efectiva las oportunidades que ofrece esta nueva era.  Esto implica transformar y ajustar la forma en que operan las organizaciones y los procesos para alinearse con los avances de la digitalización; la búsqueda de modelos de negocio que contribuyan a utilizar los recursos mínimos para obtener los máximos beneficios; y tener la capacidad de unir al ser humano y la tecnología, trabajando juntos, para tomar las mejores decisiones para las organizaciones.

Además, es crucial desarrollar políticas sostenibles y de valor que sean significativas para el potencial humano, tanto en el uso de la tecnología, como para explorar sus propias ideas que pueden llevar a la creación de productos o servicios altamente innovadores. Estos son solo algunos de los desafíos que se plantean gradualmente a la gestión para asegurar organizaciones ágiles y competitivas.

La Indagación Apreciativa: Un método revolucionario para la transformación organizacional

La Indagación Apreciativa: Un método revolucionario para la transformación organizacional

by | Feb 22, 2025 | Indagación Ápreciativa, Transformación Organizacional

¿Qué es Indagación Apreciativa?

Uno de los enfoques más amplios en el ámbito del cambio organizacional, es el estudio realizado por David Cooperrider, conocido como Indagación Apreciativa (IA). Esta metodología desarrollada en el doctorado en Comportamiento Organizacional de la Universidad Case Western Reserve en 1980, marca un hito en el campo de desarrollo y cambio organizacional.

La IA surge de un cambio de perspectiva radical, alejándose de la tradicional visión de ver a las organizaciones como un centro de problema a resolver y se pasa a una visión apreciativa de la organización y el sistema observándolo como un misterio a descubrir y desarrollar.

El concepto se dio a conocer por primera vez en 1987 con la publicación científica “Appreciative Inquiry in Organizacional Life” considerándose como la declaración clásica de IA demandando una teoría de cambio basada en limitaciones a una teoría positiva centrada en la vida.

La palabra “indagar” es el comienzo del “el arte de lo posible” en la vida organizacional para descubrir, describir y explicar esos momentos excepcionales que dan vida al sistema y activan las competencias y energías de sus colaboradores, estableciendo que el enfoque apreciativo es un foco en “lo que es” convirtiéndose en un aprendizaje que mueve a las personas a la acción y a un futuro efectivo. Los autores Miriam Subirana y David Cooperrider, la definen como plantear preguntas con un rigor que va más allá de tan solo preguntar, estando abierto a descubrir nuevos potenciales y posibilidades.

Por otra parte, la palabra “apreciativa” significa reconocer lo mejor en las personas y en todo lo que nos rodea, afirmar fortalezas y éxitos del pasado, presente y futuro, percibir los elementos que nos dan vida e incrementar el valor de algo.

De esta manera se define la IA como “la búsqueda coevolutiva cooperativa de lo mejor de las personas, sus organizaciones y el mundo que les rodea. Implica el descubrimiento de lo que da vida a un sistema vivo. La IA implica el arte y la práctica de hacer preguntas que fortalezcan la capacidad de un sistema para comprender, anticipar y aumentar el potencial positivo. Las intervenciones de IA se centran en la velocidad de la imaginación y la innovación en lugar de los diagnósticos negativos, críticos y en espiral que se usan comúnmente en las organizaciones.

 

 ¿Qué valor tiene la Indagación Apreciativa para la transformación organizacional?

La filosofía de Indagación Apreciativa nos alienta a dejar de ver a las organizaciones como una máquina y se centra en ellas como un organismo vivo. Este efecto hace que no se consideré el cambio cultural como un cambio del estado A al estado B donde se trabaje principalmente en acciones superficiales como discursos, anuncios o campañas, en lugar de trabajar en identificar y cambiar modelos y patrones profundos basados en la dinámica social de la organización.

De este último concepto, es fácil entender el impacto que tiene la IA como una estrategia para impulsar procesos de transformación organizacional, como una estrategia facilitadora que no se centra en problemas sino en iluminar los recursos ocultos de la organización para permitirle imaginar y crear futuros más ingeniosos. Desde la IA las personas y organizaciones generan procesos creativos desde el poder de la apreciación, indagación, historia, imaginación, emociones positivas y la dinámica del grupo. Esto incentiva cambios no de afuera hacia adentro, sino cultiva una cultura de trabajo de adentro hacia afuera con los propios valores, fortalezas, recursos, experiencias positivas, relaciones y habilidades.

Es así que la IA es una perfecta estrategia para generar una revolución positiva que facilita los cambios organizacionales, porque cuando hablamos de “apreciar” como  la capacidad de reconocer, en la gestión del cambio y la innovación es fundamental la cualidad del reconocimiento  para incrementar el valor de algo y generar un mayor progreso; con la palabra “indagar” que es el acto de descubrir; esta se convierte en una cualidad por excelencia de un innovador, como un curioso que se sorprende fácilmente y genera cuestionamientos para crear respuestas y soluciones innovadoras; y otro elemento fundamental como es el “dialogar” que es la capacidad de intercambiar puntos de vista y visiones personales y colectivas, se convierte en un factor esencial para desarrollar procesos de innovación y transformación organizacional.

Finalmente, desde la IA se promueve los cambios culturales al tener como una de sus metas la creación de una cultura de aprendizaje apreciativo que abre las puertas de la organización para construir desde la confianza procesos generativos de innovación y donde las personas se desafían continuamente para salir de su zona de confort, adquiriendo nuevos conocimientos y experimentando nuevas formas de trabajar.

 

 

 

 

 

 

 

El significado detrás de Uanna Lab: De las raíces míticas a la reputación corporativa

El significado detrás de Uanna Lab: De las raíces míticas a la reputación corporativa

by | Feb 21, 2025 | Uanna Lab

En un mundo en constante cambio, donde las organizaciones enfrentan desafíos cada vez más complejos en sostenibilidad, ética y liderazgo, nace Uanna Lab como un observatorio de ideas, transformación y reputación corporativa. Pero para entender su propósito profundo, es necesario comprender el origen de su nombre, a las raíces míticas de la humanidad, donde encontramos la figura que inspira su esencia: Uanna.

La historia de Uanna: El primer sabio

En las antiguas tradiciones de Mesopotamia, los sumerios narraban leyendas sobre los Apkallu, seres semidivinos enviados por los dioses para guiar a la humanidad. Uanna, también conocido como Adapa u Oannes, fue el primero de estos Apkallu. Según los textos, Uanna emergió del agua, mitad hombre y mitad pez, trayendo consigo los conocimientos esenciales para que los humanos pudieran prosperar.

Uanna enseñó la escritura, las leyes, la arquitectura, la agricultura y los fundamentos de la civilización. Su misión era empoderar a la humanidad a través del conocimiento, ayudándola a construir una sociedad más organizada, justa y sostenible. Se le considera un puente entre lo divino y lo humano, una figura de sabiduría y transformación que marcó el inicio del progreso humano.

El agua, de donde emergió Uanna, simboliza la fuente de la vida y el flujo constante del cambio, un recordatorio de que el aprendizaje y la evolución son procesos continuos. Su legado es el de ser un guía que ayudó a la humanidad a alcanzar un estado de conciencia más elevado.

 

El Propósito de Uanna Lab: Un legado para el futuro

Inspirados en la historia de Uanna, esta figura que simboliza la transmisión de conocimiento para el progreso humano, en Uanna Lab encontramos una fuente de inspiración para nuestra labor. Desde este enfoque, trabajamos como equipo para guiar a líderes y organizaciones en su evolución hacia modelos más conscientes, humanos y sostenibles, midiendo, analizando y fortaleciendo los activos intangibles como el liderazgo y la reputación corporativa, elementos clave para generar un impacto positivo y responsable en su entorno.

 

¿Por qué Uanna Lab?

Sabiduría Aplicada: Uanna Lab busca proporcionar a los líderes las herramientas para comprender y medir lo invisible: la reputación, los valores, la ética y el impacto humano. Estas dimensiones, aunque intangibles, son fundamentales para construir organizaciones que sean motores de cambio hacia una economía más consciente y sostenible.

Innnovación Consciente: En Uanna Lab tenemos el propósito de transformar las empresas hacia una innovación más consciente, poniendo en el centro a las personas, el planeta y la naturaleza. Creemos en la innovación como un motor de prosperidad, capaz de impulsar el florecimiento de la humanidad en salud, bienestar y felicidad, mientras cuidamos y regeneramos los ecosistemas que nos sostienen, convirtiendo a las organizaciones innovadoras en agentes capaces de crear un equilibrio entre progreso y sostenibilidad.

Conexión con el Planeta y las Personas: Uanna, como ser anfibio, simboliza la unión entre el agua y la tierra, entre el medio natural y el humano. De la misma forma, Uanna Lab busca ser un puente entre los líderes y su entorno, promoviendo prácticas que respeten el planeta y las comunidades que lo habitan.

Consciencia y pensamiento crítico: En Uanna Lab somos un laboratorio diferente, donde se cuestionan las formas tradicionales de liderazgo y las prácticas empresariales enfocadas únicamente en el crecimiento económico. Generamos análisis crítico, información y guía para transformar esas prácticas en acciones alineadas con valores humanos, creando un equilibrio entre el propósito empresarial y el impacto positivo en las personas y el planeta.

Lo que nos inspira para alzar la voz

En este momento de inflexión, el mundo necesita líderes conscientes y empresas que integren valores humanos que las prepare para enfrentar desafíos contemporáneos, como la sostenibilidad, la innovación responsable y una economía más consciente que priorice el bienestar colectivo.

Desde esta visión, nace Uanna Lab con el propósito de “trabajar por organizaciones con alma”, enfocada en medir, analizar y dar valor a lo intangible, como los principios éticos, la reputación y los valores humanos, desarrollando métricas que demuestran su impacto estratégico y su importancia en la construcción de un futuro sostenible.

Al elegir el nombre Uanna, este observatorio honra una historia ancestral que nos inspira a ser consecuentes con su significado, un guía que enseñó a la humanidad a escribir su historia y desde esta perspectiva, asumimos con total convicción el compromiso de acompañar a líderes y organizaciones a escribir la suya: una historia donde su reputación sea un reflejo auténtico de sus valores y del impacto positivo que dejan en el mundo.

 

De cara al futuro: Nuestro foco en América Latina

En América Latina, las empresas enfrentan retos profundos que limitan su capacidad para crecer, innovar y competir en un entorno cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo. La falta de confianza, la desconexión entre valores y acciones, los altos niveles de corrupción gubernamental y empresarial y la subestimación del impacto estratégico de la reputación son obstáculos críticos que comprometen su sostenibilidad. Estos desafíos no solo frenan la inversión y el acceso a nuevos mercados, sino que también afectan su capacidad para atraer talento, fidelizar clientes y adaptarse a un mundo en constante transformación.

De cara al futuro, en Uanna Lab trabajaremos junto a las empresas de América Latina para orientarlas a superar esto retos cada vez más críticos. Daremos guía a las organizaciones en la construcción de una reputación sólida, considerada el activo intangible más poderoso para garantizar la sostenibilidad empresarial. La reputación, además de consolidar las relaciones con los grupos de interés, se posiciona como un diferenciador indiscutible que genera valor, continuidad y confianza de las organizaciones.

Desde esta perspectiva, Uanna Lab tiene como misión observar, analizar y brindar conocimiento a las organizaciones para la gestión de su reputación, asegurando coherencia entre sus acciones y la percepción de sus grupos de interés. Nuestro compromiso es potenciar esta reputación como una herramienta estratégica, fortaleciendo la admiración, confianza y preferencia de los diversos públicos con los que se vinculan. Al hacerlo, aspiramos a construir un futuro empresarial en América Latina que combine el éxito económico con un impacto positivo y transformador en la sociedad y el planeta.